果合并或收购要成功就

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简短您的一些受众可能有类似的问题。但您可能会调整答案以满足他们不同的期望。下载品牌重塑指南第二版消息传递手册可以成为培训销售团队的绝佳资源并确这是从您的员工开始的并购整合清单因为保留他们的忠诚度和专业知识至关重要。文化。如果您正在进行合并或收购那么您就处于变革的大锅之中。无论两种文化正在融合还是一种文化实际上已经获得了另一种文化它们之间的相似之处可能比表面上看到的要多。假设两个相互竞争的行业巨头聚集在一起。

他们的使命很可能相似但管理层设定的期望却截然不同。如必须出现新的文化。如果您寻找两种文化的最佳元素您可以打造一个对每个人来说既熟悉又新鲜的 手机号码列表 工作场所。但如何发现这些元素呢一些内部研究可以大有帮助。调查您的员工并确定每个组中的共同主题。询问他们最喜欢和最不喜欢自己的工作环境提供服务的方式以及公司的管理风格的哪些方面。比较两个组织的回应和主题。然后看看你是否可以发展一种包含两者元素的文化。





虽然从头开始建立一种新的内部文化可能不切实际一个组织的既定文化可能占主导地位但如果您能够在某种程度上容纳所有各方那么合并或收购更有可能成功。下载专业服务公司并购指南雇主品牌。您的招聘和留住人才的努力从未如此重要。在一个充满变化和竞争优先事项的时代您如何确保您的员工感到受到重视和支持快乐的员工提供优质的服务而心怀不满的员工可能不太致力于最终结果。合并或收购后领导层的第一个想法通常是削减成本。这种剥夺的本能威胁着员工的士气工作成果和客户体验。